风险领导力的临界点
银行业正面临着要求风险管理发生代际转变的各种压力的融合。加剧的经济波动性、地缘政治不稳定、快速的技术颠覆和不断变化的监管环境，都迫使风险领导者重新评估并彻底重塑他们的模型——这不仅是为了跟上步伐，更是为了在不确定性中引领。
下一代风险管理需求日益加剧。风险已成为高管议程的首要事项，体现在过去五年北美银行和资本市场机构在业绩电话会议中对金融和非金融敞口的提及数量持续增加
监管执法行动持续加码，导致运营成本上升，这对大型机构是个负担，而对中型机构而言则越来越难以为继
尽管超过600亿美元 i 每年在反金融犯罪合规方面花费的资金，执法活动仍然顽固地处于高位。 自2020年以来，全球主要银行已缴纳超过150亿美元的罚款 ii , 一个清晰的信号表明，传统方法未能跟上不断变化的风险形势。持续的监管补救负担，加上日益增加的外部压力，已经暴露了环境要求与风险团队准备情况之间的日益增大的不匹配。内部能力已经紧张，人才已经疲惫不堪，通常缺乏应对波动和领导应对所需的现代技能
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