业绩指引上调：2026年收入指引从+10%上调至+15%，经调整净利润从6亿上调至8亿。今年上半年收入增长预计从原规划-15%收窄至-5%，调整净利润5亿+。2026年全部品牌均有望实现10%以上增长，李渡有望增长20-30%，受益于大珍和李渡占比提升公司毛利率预计稳步提高。一季度珍十五基本调整完毕，进度超预期。
2026年一季度增长明显：消费者的选择更坚决、经销商的选择更加坚定、公司的传播更特别。2026年，公司将采取四以客户战略，以客为尊为底线，以客为荣为初心、以客为营为战法、以客为文为长效。同时，向内管理，提升效能，中后台合并，大部分区域合并，湘窖减产、珍酒稳产、李渡扩产，15万吨优质酱酒保障。
-珍酒：万商联盟，大珍+珍十五+吴金动-珍酒李渡IP（高档光瓶、珍三十、珍八、老珍酒）
-李渡：以店为商+选商做店，文化拔高（瓷酒双遗址、景德镇申遗）、场景营销（婚喜宴、赣超/火烧龙）
-湘窖：湖南省内深耕，文化定位+酒厂体验+网点深耕
珍李的融合：过去几年行业基本都是靠天吃饭，但在行业调整期把很多企业打回原形，李渡的队伍是值得学习的，所以公司选择逐步进行改革。大区融合过去一直想做，现在是正在做，预计要3~5年搞完，不能太快。预计未来会有两支销售队伍，一支是现代化的，一支是传统销售队伍，对于珍5珍8老珍酒，经销体系还比较传统，打法不太会和大珍、李渡等一样。江西现在已经合并了，预计今年效果会比较好。
万商联盟规划：原本是计划2年要把万商联盟搞完，现在4000多家，但符合公司质量要求的只有3000多家。刚刚开始的时候，肄业客户很好招，他们觉得白酒行业比他们原有行业更轻松。此外，有些客户还是持有原有传统模式的思路，也很难改变，同时公司的团队也在逐步优化。有时候慢一点也是好事儿，时间不会影响趋势和发展进程，现在有一些大的团购商也愿意加入万商联盟，最近5个月签约客户的质量是越来越高的。
白酒未来需求：现在体制内喝酒基本只有私人消费了，央国企饮酒消费也非常受限了，民营企业白酒消费场景预计也少了很多。未来，过去丢失的消费重新找回来是可能的，人是有社交需求的，社会如果要靠商业推动，那一定是会有更多的社交需求。此外，出海也是非常大的一个增量市场。
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