经营战略
（1）周大生主品牌转型升级：从原来以渠道覆盖规模为主转向以品牌为先、以产品为核心，重点围绕重消费端研究、品牌定位与建设、产品升级。
（2）新品牌国家宝藏作为第二曲线：定位为高端文化品牌，目前处于样板打造阶段，未来该品牌发展起来后会为周大生综合店提供品牌背书，推动集团整体效益提升，同时主品牌的转型升级成功也会促进国家宝藏品牌的发展，二者形成互相支撑的关系。
渠道打法
公司预计26年底有望完成渠道调整，整体店铺规模会维持在可接受的合理范围，之后门店整体规模将恢复增长。关于品牌使用费调整，加盟商反馈正面，普遍认可公司提供的培训辅导、样板店诊断、公域私域新零售赋能等服务体系相比之前更为完善，价值匹配调价幅度。
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