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巨星农牧经营近况交流20260701_导读
2026年07月02日 03:24
关键词
巨星农牧 PSY 组织架构 资本开支 产能调控 负债率 资金准备 降本增效 淘汰母猪 会计核算 资产负债率 出栏总量 猪价 可转债 政策调控 供求关系 消费旺季 信贷政策 坚定信心 规模场
全文摘要
公司张总向投资者汇报了上半年发展情况，指出公司已从规模扩张转为提质增效，总厂和育肥效率提升，PSY指标及存活率改善。通过组织架构优化，实现管理效率提高，层级扁平化。经营上，公司强化自有资源管理，提升自繁自养比例，利用定增快速募集资金，并实施股权激励。面对行业调控，积极响应政策，优化资源配置。未来，计划继续资源整合和国际化发展，做好行业波动应对。张总强调，公司正通过降本增效提升竞争力，对行业发展保持乐观态度。
章节速览
00:00 巨星农牧上半年经营成效与未来规划
上半年，巨星农牧通过战略调整，提升了生产效率和管理水平，实现PSY35+及95%育肥存活率，完成组织架构扁平化与人才梯队建设。经营上聚焦自有资源，完成定增与股权激励，强化风控与资金准备，为高质量发展及出海布局奠定基础。
03:34 公司成本与生产指标及目标调整讨论
对话围绕公司成本、生产指标及目标调整展开，提及四月份以来的成本完成情况及Q2可能的减值影响，生产指标包括育肥存活率与料比等，全年成本目标为六块，出栏无具体目标，强调资源配置与销售策略，同时讨论了PSI、育肥存活率等关键指标现状。
07:07 产能调控影响与企业实践分享
对话围绕产能调控展开，分享了调控政策的深入实施与科学管理，包括分层分级管理、协同联动等措施。企业积极响应，一季度因调控影响处置淘汰母猪，影响报表，二季度压力延续，但实际产能淘汰动态配置，费用端逐步下降。强调行业核心矛盾在于产能与需求供应，呼吁企业共同努力，促进行业健康发展。
12:25 公司资金结构与资产负债率分析
对话围绕公司资金结构展开，讨论了短期负债与账面现金的情况，解释了资金安排背景，包括转债策略、银行授信及股东支持，最终分析了剔除租赁影响后的资产负债率，显示在65%以下。
15:14 资本开支规划与紫珠价格策略讨论
对话围绕资本开支规划展开，今年计划投入不超过3亿元用于技术改造和研发，未来五年资本开支预计不超过5亿元，注重降本增效。关于紫珠价格，尽管现货价格较低，但期货远期合约价格看好，已授权2.9亿元用于淘宝交易，预计交易量占出栏总量10%左右，具体操作视市场机会而定。
18:53 公司策略与行业动态问答
对话围绕公司策略及行业动态展开，包括母猪淘汰决策、可转债转股计划、猪价走势分析及南非疫情对行业影响的讨论。公司淘汰母猪基于生产需求与政策响应，暂无可转债转股考虑，预计三季度末猪价稳定上升，目前未受南非疫情直接影响。
22:59 猪价与出栏节奏规划
对话围绕猪价及企业出栏节奏展开，强调不赌行情，依据全年供求关系及消费习惯，预计上半年出栏量较少，下半年较多，但具体比例不详。企业将引导生产和销售趋向均衡，同时参考往年消费惯性，上半年出栏量可能略多，但实际比例待定。
24:25 行业现状与未来展望：资金压力与市场回暖
讨论了中间规模养殖场与散户的现金流压力，行业信贷政策收紧，催款更积极。尽管当前资金紧张，风险加大，但基于历史周期经验，对行业未来持乐观态度，强调信心的重要性，预测市场正走出低谷。
问答回顾
发言人 问：公司上半年整体的重要变化和情况有哪些？
发言人 答：上半年，公司延续了去年的战略调整态势，从做规模转向做提质增效、做效率。总厂和育肥的效率都有提升，其中标杆总厂PSY近期达到了35以上，月度稳定在30以上水平；育肥存活率提升至95%。公司在管理上进行了组织层级扁平化改革，去掉中层环节，实现后台职能部门直接支持一线业务需求，并启动了新的梯队建设，包括带一赔一、定期复盘和人才招聘等工作。在经营上，公司致力于自有紫竹盘子的良好经营，种猪销售，运费管理等，并完成了定增事项，高效募集资金并在5月1日前为投资者办理了股份登记。同时开展了股权激励工作，全员进入新的考核阶段，以PSY和料比作为考核导向，准备迎接高质量发展阶段。
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